（原标题：家装变局）

文/乐居财经 靳文雨

当耗尽者还在为装修选材奔跑于各大卖场时，一场由成本与时期驱动的暗战早已在家装市集打响。

近日，国度市集监管总局公示信息浮现，北京京东世纪贸易有限公司收购四川生存家家居集团有限公司股权的议论者蚁合案件已得回无条目批准。

四肢电商巨头，京东连年来在家居家装鸿沟抓续干预，从供应链整合、线上平台运营到线下体验探索均有涉足。自2019年进军家装市集以来，京东居家业务在寰宇开设了卓绝300家门店，隐敝近300个区县，还发布了“京东家装全链路自营策略”。

这次被收购的生存家家居，则是西南地区最初的一站式合座家居管事商，领有教育的线下管事蚁集和专科的家居管事团队。生存家的尺度化施工体系和供应链智力与京东的数字化上风高度互补。

京东意在深度整合生存家家居在供应链、联想、安设、售后等范例的专科智力，与自己在电商平台、物发配送、金融管事等方面的上风酿成互补，进一步拓展家居家装垂直市集、买通线上线下一体化管事。

这桩往来看似是企业幅员的一次彭胀，实则是巨头们在家装赛说念热烈角逐的缩影。

从阿里斥资百亿布局红星好意思凯龙、尽然之家，到贝壳收购圣皆家装、推出被窝治装，再到字节进步虽几经调遣仍未毁灭家装业务的探索，越来越多的行业巨头正将眼神投向这片万亿级市集。

这些跨界而来的“搅局者”，带着各自的上风与贪念，试图在家装行业的复杂生态中撕怒放盘打破口，而他们的每一次动作，皆在悄然重塑着这个传统行业的竞争样子。

巨头纷繁入局，分食家装蛋糕

据乐居财经了解，京东并非首个入局家装市集的巨头。早在多年前，各大互联网巨头就纷繁将眼神投向这片看似后劲无尽的鸿沟。

阿里巴巴在2015年发布“淘宝极有家”一站式筑家平台，2017年上线“淘宝心选”泛家居零卖体验式店铺，自后又发布“躺平规划”，打造“家居+酬酢”，为工场、商家、耗尽者提供数字化处置有联想。

2018年，阿里拿出54亿元投资尽然智家，2020年又斥资43亿元投资红星好意思凯龙，赓续加码布局。

2020年，淘宝天猫总裁蒋凡在阿里家装生态策略峰会上默示，从2020年驱动，天猫将以时期与产物的翻新抓续激动耗尽者线上体验升级，从“货架式的产物摆设”到“千里浸式导购体验”进行改革，还定下了曩昔3年内，让家装的数字化率由10%进步至20%，成交范畴达到1万亿的主义。

腾讯于2018年与红星好意思凯龙达成配合，通过数字化时期赋能家居卖场，试图打造忠良家居耗尽场景。字节进步曾经试图在这一鸿沟分一杯羹，虽未如阿里、腾讯般死灰复燎地布局，但也通过投资、孵化关系神情的方式涉足家装业务。

字节进步旗下互联网家装家居管事平台 “住小帮”，业务范围涵盖装修案例、家装学问、家装管事等多方面。2022 年底，其家装业务 “住好家” 从 “住小帮” 等分拆出来，成为沉寂的装肆业务平台，配资一度深入参与到施工等范例，不外在 2024 年头，字节进步秘书调遣 “住好家” 的业务场地，转为探索家装业务管事保险的模式 。

除了互联网巨头，一些其他行业的企业也跨界进入家装市集。贝壳凭借自己在房产往来鸿沟积蓄的海量客户资源和渠说念上风，于2020年收购圣皆家装，并推出被窝治装品牌。海尔则以三翼鸟品牌发力智能家居鸿沟，试图通过整合家电、家居产物，打造一站式忠良生存处置有联想。

“ 闯关”遇阻，家装市集水很深

尽管巨头们怀揣着宏伟的蓝图纷繁入局，但家装市集似乎并不那么容易被顺从。

阿里巴巴天然在家装业务上干预巨大，主义雄壮，但要已毕家装数字化率大幅进步以及万亿成交范畴的主义并非易事。

家装行业的复杂性、非尺度化以及管事链条长等特色，使得线上化程度梗阻重重。耗尽者在购买家装产物和管事时，每每更扎眼线下体验，对产物的质感、模样、尺寸等实质感受要求较高，这与线上销售的捏造性存在一定矛盾。

此外，家装管事波及联想、施工、安设等多个范例，任何一个范例出现问题皆可能影响耗尽者的合座体验，而要将这些范例全部数字化、尺度化，并保证管事质地的一致性，难度极大。

字节进步在涉足家装业务后，也未能取得理念念的收成。其关系神情阐发自如，在市集上的影响力有限。家装行业的重财富、重管事属性，与字节进步擅长的轻财富、线上化运营模式存在较大互异，难以快速复制其在其他鸿沟的告捷训戒。

国好意思曾经尝试在家装鸿沟发力，推出过关系业务并大打价钱战，如“国好意思打半价”等促销步履，但最终也未能在市集上站稳脚跟。

国好意思弥远以来在电器零卖鸿沟积蓄的品牌形象，难以快速延迟到家装鸿沟，耗尽者对其在家装产物和管事的专科性、可靠性存在疑虑。同期，国好意思在供应链、线下管事蚁集等方面与专科家装企业比拟并无赫然上风，在热烈的市集竞争中逐步败下阵来。

京东收购生存家家居，是其在家装市集布局的抨击一步，但曩昔能否告捷整结伴源，在热烈的市集竞争中脱颖而出，仍有待不雅察。

关于悉数家装行业而言，不管是巨头企业已经传统企业，亦或是新入局者，皆需要深切领会行业特色，赓续探索翻新营业模式，进步管事质地和成果，才能在这片充满挑战与机遇的市集会存身。家装市集的曩昔，粗略就荫藏在这些赓续尝试与变革之中。

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